Palkka, tulospalkka, palkkio

Rakennusliiton puheenjohta Matti Harjuniemi esittää tuottavuuden parantamiseksi tulospalkkauksen lisäämistä. Harjuniemi on varmasti mies, joka tietää, mistä puhuu.

Rakennusala on hyvä esimerkki siitä, miten työvaiheet on ennalta suunniteltu. Materiaalien tulo oikea-aikaisesti ja määrällisesti työmaalle. Ei mene betoniauton kuormaa hukkaan, kaikki on ennalta laskettu ja oikea-aikaisesti tilattu.

Erästä asiaa sielläkin voidaan parantaa on rakennusmateriialien suojaus sääolosuhteilta, mutta se onkin toinen juttu.

Ollaan kaukana siitä, mikä oli entinen kaupungin lapiomies, jossa lapio pystyssä ollessaan teki töitä enemmän kuin tupakalla ollut nojaaja.

Täysin toisella alalla, graafisessa teollisuudessa, eräs tuottavuuden parantamisen metodi tapahtui toisin.

Miten:

Kun firman eri osastoja yhdisteltiin, monella oli erilaiset työsopimukset uudella osastollaan.

Ensin ostettiin pekkaset pois puolelta porukasta, joka oli osastolla närästyksen aihe.

Toiseksi purettiin johtamishierarkia ja perustettiin itseohjautuvat tiimit, joissa oli kiertävät tiiminvetäjien vastuut vuosittain.

Parannettiin tulospalkkioita muutamalla oleellisella mittarilla. Tiiminvetäjä sai erillispalkkion.

Aluksi oli purpatusta, mutta jo ensimmäisen vuoden jälkeen homma alkoi luistamaan.

Ammattiliitosta arvosteltiin, että esimiehet pakenivat vastuutaan antamalla tiimeille itseohjautuvaa työprosessien suunnitteluvastuuta ja toteutusta. Jopa hierarkiaa arvostava ylin johto kärvisteli, mutta ei kauaa tulosten parantuessa.

Työn tuottavuus, palkkiot ja palkat paranivat onnistuttaessa.

Miksi ei uskalleta antaa tietyissä tehtävissä lisää vastuuta itse tekijöille?

 

 

 

usjussi
Sitoutumaton Tampere

Kansainvälinen kulutustuote- brand-ammattilainen, lehdistöihminen niin aikakauslehdissä kuin sanomalehdissä, luova welho uudessa teknologiassa ja niissä, mitä ei vielä ole keksittykään.

Ilmoita asiaton viesti

Kiitos!

Ilmoitus asiattomasta sisällöstä on vastaanotettu